製造管理職

INTERVIEW 01

150名を超える大きな組織を支える立場。

私は第5工場の工場マネージャーとして、QCDS（品質・コスト・納期・安全）の改善とマネジメントを担当しています。直属の部下は、現場の監督職6名と工場スタッフ3名。工場全体では150名を超えるメンバーが働いており、大きな組織を支える立場です。第5工場では、自動車向けの量産品からトラック・建機向けの小ロット品まで多様な製品を扱っており、改善のアプローチも一様ではありません。私がこの役職に就いたのは、2025年7月。初めて管理職となり、部下の中には自分より年上で経験豊富なメンバーもいます。当初は「この大所帯をまとめられるか」という不安もありました。

INTERVIEW 02

「自分がやる」から「人に任せる」へ。
成長を支えるマネジメントを目指しています。

最も意識しているのは、「相手の話を聞くこと」です。自分がスタッフだった頃、意見を聞いてもらえなくてモチベーションを下げた経験がありました。だからこそ、「上司だから指示を出す」ではなく、相手の話をしっかり聞いて、スタッフや監督職の声を受け止め、共により良いやり方を考えながら前に進めることを心がけています。
スタッフ時代は、自分で動いて成果を出すことに面白さを感じていました。一方で、今の仕事は、自分一人が動いていても前に進みません。現場には実務者にしか分からない気づきや工夫が溢れています。だからこそ、ゴールを示した上で、そこにどうたどり着くかを本人に考えて、動いてもらうように意識しています。まだ自分自身も模索中ですが、メンバーの成長を支えられるマネジメントを目指しています。

INTERVIEW 03

「技術営業」から「海外留学」まで、
現場だけでは得られなかった経験が、今の自分をつくっています。

私のキャリアは、第5工場のスタッフから始まりました。しかし、最初の配属から半年もたたないうちに、CS推進部（現：技術部）へ異動に。そこから約10年経験したのが、いわゆる技術営業の仕事でした。CS推進部では、製品の立ち上げ段階から、お客様先で使われ続ける間のフォロー、品質面の対応まで、幅広く関わっていました。お客様から届く要望や相談に対して、社内のさまざまな部門と連携しながら対応していく仕事です。不具合や品質面の問い合わせでは、スピード感も求められますし、自分一人では解決できないことも多くあります。だからこそ、社内外の人とどう連携するか、どう信頼関係を築くかがとても重要でした。
その時期に強く学んだのが、「レスポンスの速さが信頼につながる」ということです。以前の上司が、メールを見たらその場で返すくらいの速さで対応していて、その姿にとても驚きました。自分では翌日でも問題ないと思っていたような内容でも、相手にとっては「早く解決してほしい」ことかもしれない。そう気づいてから、自分自身の対応も変わりました。実際、お客様から「対応が早くて助かる」と言っていただけたこともあり、信頼は日々の小さな積み重ねでできていくのだと実感しました。
その後、製造部門に戻り、複数の工場も経験しました。さらに会社の留学制度を利用して、イギリスへ半年間の語学留学にも行かせてもらいました。現地では、完璧な英語を話せるわけではありませんでしたが、それでも「伝えようとすること」が大切だと学びました。文法が完璧でなくても、自分の考えを言葉にして相手に伝える。逆に、相手の話をきちんと聞き、意図をくみ取ろうとする。その姿勢がコミュニケーションでは何より大事なのだと感じました。
この経験は、今のマネジメントにもつながっています。管理職になると、自分が話すこと以上に、相手の考えを聞くことが重要になります。メンバーが何を考え、何をやりたいのかを聞いた上で、どう実現していくかを一緒に考える。技術営業で培った社内外との調整力と、イギリスで学んだ「伝えること・聞くこと」の大切さは、今の自分の土台になっています。

INTERVIEW 04

たくさんの会社を見て、納得のいく就職活動を！
挑戦したい人にとって、フジオーゼックスは面白い会社です。

学生の皆さんに伝えたいのは、今の時点で完成されている必要はないということです。若いうちはいろんなことを経験してください。就職活動では、ぜひいろいろな会社を見て、その上でフジオーゼックスを選んでいただけたらうれしいですし、たとえ他社を経験した後でも、「あの会社、気になっていたな」と思い出してもらえるような会社でありたいと思っています。ここには、働きやすさだけでなく、自分次第で幅広い経験を積み、どこでも通用する力を育てていける環境があります。若いうちからいろいろな挑戦をしたい人にとって、きっと面白い会社だと思います。