FUJI OOZX of the engine valve production

总经理致词

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关于中期经营计划

2021~2023年的三年中期经营计划已经发表,上一个中期计划的目标是汽车发动机气门事业的高功能化和对国外据点的大投资发展战略,但因中国汽车市场发展有所迟缓,使2019年订单环境的变化和随之而来的新冠疫情,我们被迫转向了注重收益和现金流量的路线,最终的经营指标未达到目标。但是,高功能气门产品的开发和取得量产订单、客户多元化、与海外3个生产据点确立了相互补的体制等,这些均可在下一个中期计划中发挥作用。

上一个中期计划策划是继续将以中国汽车市场的扩大作为前提的订单环境的认知基础上,制定的不断上升的发展战略,而本次制定计划时,我们认识到业务环境的急剧变化,我们该采取何种经营方针才能利用投资收益所产生的资金来实现未来十年的发展,对此,我们半年多来内部讨论的结果进行了下述发表。

第一个要点:至少近几年会不断恢复的订单环境中,进一步巩固收益基础,稳步实现投资回收和利润水平的提高,我们认为这一点也可为在本次中期计划中不得不设想的市场缩小和业务重组时代做好准备。

第二个要点:利用上述确保的资金来进行新事业的开发,确保未来的发展,我公司过去也曾尝试过多种新业务,但仍然是发动机相关部件有关的业务居多,这与本次中期计划的目的是不相符的。因此,这次我们决定不再拘泥于已有的人脉、技术与从零开始的内部开发,而是将M&A也放入考虑范围中来进行探寻和摸索,今年4月公司已成立专门的部门并开始开展工作。

第三个要点:ESG。这是指朝着为实现SDGs而做出贡献的方向开展第一和第二两个要点;例如:把第一个要点中的降低生产成本和减排二氧化碳相结合,在包括国外在内的所有工厂中推进电力环保化(以太阳能发电为主体);降低成本的投资有很多种做法,而我们将通过引入SDGs来决定其优先顺序,对于新业务,我们也同样希望通过SDGs来确定方向。

以上就是本次中期计划的要点,望公司各位尊敬的股东朋友能够理解,并在今后也继续给予我们大力的支持。

 

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