企业统制
本公司为了彻底做到经营的透明，效率的提升和合规的遵守，在丰富企业统制的同时，将构筑能迅速对应经营环境变化的组织体系作为重要政策，将其放在重要位置，并实施改革。具体来说，将实施如下内部统制系统的整备和运用。
内部统制系统的整备及运用情况
- 制定合规体制相关规程，制定“经营理念”，以便董事・员工能遵守法令、公司章程及公司基本方针，由董事长反复对董事・员工传达其精神，遵守道德，将遵守法令作为一切企业活动的前提。
- 董事长兼总经理任委员长，设置“CSR委员会”，董事・员工遵从经营理念，作为一个FUJI OOZX企业人，为了大家行为的公正、正当、妥当，进行不断地启蒙、审计和改善修正。
- “CSR委员会”下再设置“风险管理委员会”，全面统括全公司的合规活动，制定“行动基准”和“合规指导方针”，为廉正、有道德的具体行动和判断做基石；董事起领头模范作用，全员普及；进行合规教育，使全员都能自发行动和实践。
- 监察室与“CSR委员会”和“风险管理委员会”进行合作，将此类活动定期向董事会和监察监督委员会进行报告。
- 监视对外电子邮件。另外，对法令・章程上可疑的行为，为了员工能直接提供信息、进行商量，设置热线电话，同时，为了防止对当事员工造成不当处置等，制定“内部通报制度章程”，并使之适用于集团公司。
- 关于确保财务报告的可信赖性，确保业务的有效性、效率性，本公司及集团公司将遵从金融商品交易法的相关规定，持续保持良好的统制环境，加强公司内部统制及各业务流程的统制活动，并为了能进行正当性和有效性的评价，以董事长任委员长，设置“内部统制委员会”，力求维持及提高财务报告的可信赖性。
