FUJI OOZX of the engine valve production

企业管理

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企业统制

本公司为了彻底做到经营的透明,效率的提升和合规的遵守,在丰富企业统制的同时,将构筑能迅速对应经营环境变化的组织体系作为重要政策,将其放在重要位置,并实施改革。具体来说,将实施如下内部统制系统的整备和运用。

内部统制系统的整备及运用情况

  1. 制定合规体制相关规程,制定“经营理念”,以便董事・员工能遵守法令、公司章程及公司基本方针,由董事长反复对董事・员工传达其精神,遵守道德,将遵守法令作为一切企业活动的前提。
  2. 董事长兼总经理任委员长,设置“CSR委员会”,董事・员工遵从经营理念,作为一个FUJI OOZX企业人,为了大家行为的公正、正当、妥当,进行不断地启蒙、审计和改善修正。
  3. “CSR委员会”下再设置“风险管理委员会”,全面统括全公司的合规活动,制定“行动基准”和“合规指导方针”,为廉正、有道德的具体行动和判断做基石;董事起领头模范作用,全员普及;进行合规教育,使全员都能自发行动和实践。
  4. 审计室与“CSR委员会”和“风险管理委员会”进行联合,将此类活动定期向董事会和监事会进行报告。
  5. 监视对外电子邮件。另外,对法令・章程上可疑的行为,为了员工能直接提供信息、进行商量,设置热线电话,同时,为了防止对当事员工造成不当处置等,制定“内部通报制度章程”,并使之适用于集团公司。
  6. 关于确保财务报告的可信赖性,确保业务的有效性、效率性,本公司及集团公司将遵从金融商品交易法的相关规定,持续保持良好的统制环境,加强公司内部统制及各业务流程的统制活动,并为了能进行正当性和有效性的评价,以董事长任委员长,设置“内部统制委员会”,力求维持及提高财务报告的可信赖性。
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